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서 명 : |
승자의 결단 |
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저 자 : |
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분 량 : |
233 |
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발행일 : |
2006 |
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▣ Short Summary
信長(노부나가)와 家康(이에야스), 강자가 철퇴할 때
손자병법 유비와 조조, 컨설턴트가 해독한다
몰트케 연전연승의 비결
유비와 조조 중 뛰어난 리더는 어느 쪽인가
지휘관과 참모의 전략사고
전쟁이라는 진검 승부에서의 전략과 행동력으로 현대 경쟁사회에서 살아남을 수 있는 통찰을 얻을 수 있다. 전장을 앞질러간 리더들의 사고에 접근하는 『병법서』의 결정판!
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▣ 목차
첫머리에
제1장 참모가 조직을 만든다 - 작가, 한도 가즈토시(半藤一利)
참모는 조직의 요점
참모의 본분은 지휘관을 보좌하는 것이다
참모의 자질과 능력으로 본 6가지 타입
타입1 ⊙서기관형 발군의 사무처리 능력을 가진 실무가
타입2 ⊙대리지도형 판단력과 통솔력을 겸비한 심리의 달인
타입3 ⊙전문담당형 발상력이 풍부한 스페셜리스트
타입4 ⊙준지휘관형 결심을 아랑곳하지 않고 유아독존을 관철한다
타입5 ⊙장기구상형 독자적인 전략적 사고로 세계를 응시한다
타입6 ⊙정략담당형 교섭력이 뛰어난 교양인
진정한 참모를 어떻게 기를까
제2장 장군이 철퇴를 결단할 때 - 작가, 도우몽 후유지(童門冬二)
오다 노부나가(織田信長) ⊙1보 후퇴 5보 전진
다테 마사무네(伊達正宗) ⊙ 奧羽探題의 명예를 포기
도쿠가와 이에야스(德川家康) ⊙패하고 명성과 긍지를 얻다
제3장 『삼국지』의 리더십론 - 컨설턴트, 청쥔이(成君憶)
인애의 시대에서 전란(戰亂)의 세상으로
역사를 통해 새로운 매니지먼트의 길을 발견하다
현제(賢帝)의 매니지먼트와 우제(愚帝)의 매니지먼트
법치를 신봉한 조조의 비정한 행정력
부하를 이해할 수 없는 조조의 인사관리
성의와 정열이 넘치는 인간본위의 리더십
부하의 충성심을 키운 유비의 신의
자애야말로 매니지먼트의 지혜이다
『칼럼』----- 어부의 매니지먼트와 정원사의 매니지먼트
제4장 손자의 전략학 - 東京매니지먼트 컨설턴트 대표이사, 비즈니스 브레이크스루 대학원대학 교수, 後正武
현대에 살아있는 『손자』의 병법
『손자』의 구성
사고(思考)의 프레임워크가 유용성을 넓힌다
싸움의 목적은 조직의 존속을 추구하는 것에 있다
시장과 경합을 알고 항상 자신의 상황을 안다
정법(正法)과 기법(奇法)을 자유자재로 구사하여 주도권을 잡는다
목적의 공유가 조직의 기동력을 낳는다
『칼럼』----- 걸프전과 이라크전쟁의 또 다른 견해
『칼럼』----- 신일본제철:숨은 엑셀런트 컴퍼니의 DNA
제5장 지적 리더의 초상 - 편집공학연구소 소장, 마츠오카 세이고(松岡正剛)
21세기는 「방법의 시대」
지(知)의 구조와 프로필을 안다
동의적 연상을 왕성하게 해서 지(知)를 편집한다
언영( |
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