Home > 해외신간자료 > 영어권 서   명 : 당신을 성공으로 이끄는 세부 전략 저   자 : 데이비드 톰슨 출판사 : 분   류 : 경제,경영 언   어 : 영어 분   량 : 209 발행일 : 2012 우리들 대부분은 자신이 가지고 있는 진정한 열망과 꿈을 인식하기도 전에 미리 외부에서 전해준 각종 제한적인 단정과 메시지로 인해 자신의 역량에 한계를 긋고 외부가 정해준 선상에서 사고하고, 결정하는 경향이 있다. 이것은 하고, 저런 일은 하면 안 된다. 등 외부 세계는 우리가 교육을 받고, 성장하는 동안 끊임없이 어떤 한계선을 그어 놓고, 우리는 자신도 모르게 그러한 세상의 관점에 따라 자신의 능력을 판단하고, 시도할 수 있는 일의 범위를 한정짓는 오류를 범한다. 우리는 진정 우리 자신이 원하는 것이 무엇인지 심사숙고하고, 레이디 가가가 남들이 보기에는 터무니없는 자신의 열망을 거침없이 이루어 나갔던 방식처럼 어찌되었든 우리 자신이 원하는 열망에 귀를 기울여야한다. 많은 이들이 당신이 이루고자 하는 일을 결코 할 수 없다고 말을 하곤 한다. 그 이유는 그들이 자신이 하고 싶었던 일을 이루지 못했기 때문이다. 하지만, 그러한 사실이 당신 역시 그들처럼 당신의 꿈을 이룰 수 없다는 단서가 될 수 는 없다. 그렇기 때문에 그들의 말을 전혀 귀담아 들을 필요가 없다. 당신이 할 일은 꿈을 간직하고, 꿈을 이룰 수 있는 역량에 대한 믿음을 가지고 당신이 될 수 있는 최고가 됨으로써 성공을 이루는 것이다. 그러한 첫 단계는 당신 자신에 대해 속속들이 이해하고, 아는 것이다. 당신이 중요하게 여기고, 가치를 두는 것은 무엇인가? 당신은 어떤 방식으로 일하는 것을 좋아하는 가? 당신은 어떤 사람인가? 어떤 일에 관해 일하길 원하는 가? 등등에 대한 답을 하는 것에서 출발할 수 있다. 내가 권하는 것은 당신이 처음 일을 시작했던 시점에서 시작하는 것이다. 우리 모두는 시간이 감에 따라서 사고, 꿈 등이 변한다. 그 이유에는 환경적인 것도 포함될 수 있다. 당신이 처음 사회에서 일을 시작했을 때부터 시작해서 지금에 이르기까지 변화된 것은 무엇이며, 그 이유는 무엇인가? 에 대한 답을 하면서, 당신이 가졌던 꿈과 이상을 다시 되찾는데 그 의미가 있다. 현실에 적응하면서, 당신이 가졌던 꿈과 목표는 어느 정도 타협과 포기를 거치면서, 변질되었을 것이기 때문이다. 당신 자신에 대해 알아야 하는 이유는 잃어버린 당신의 일부를 다시 되찾아, 다시금 당신 가슴이 열망하는 꿈과 목표를 재정립하기 위함이다. 일을 함에 있어서 균형적인 관점을 유지하는 것이 중요하다. 직장을 가지고 있는 경우 대부분은 하루 중 거의 50% 이상을 업무로 소비한다. 일주일의 거의 대부분을 일터에서 보내기 때문에 자연스럽게 일이 전부가 되어버리는 경향이 있는 것이다. 그렇게 되면, 오히려 일이 자신의 존재를 잠식해버리는 결과를 이끌 수 있기 때문에 우리는 일 자체는 단지 우리가 지닌 기술과 돈을 교환하는 매체라는 인식을 하고 있어야 한다. 그러한 좋은 예로 지난 2000년 영국에서 방영되어 엄청난 시청률을 낳은 TV 쇼인 빅 브라더 (Big Brother)을 들 수 있다. 첫 번째 시리즈중 유명한 장면이 이상한 낯선 사람들과 집을 함께 사용함으로써 생기는 스트레스에 짓눌려 가던 등장인물들이 자신의 버티기 위한 수단으로 되뇌던 말이 있다. ‘이건 단지 쇼일 뿐이야. 그냥 게임 쇼일 뿐 이라구.’ 우리의 일 역시 마찬가지고 그러한 거시적이고, 객관적인 관점으로 대할 필요가 있다. 일에 마몰 되어 자신의 존재 자체를 잃어버리는 것이 아니라 실제적으로 우리가 일을 하는 목적과 그로인해 얻고자 하는 결과에 대한 냉정한 관점을 유지해야 우리가 실제적으로 원하는 가치 있는 삶을 살아갈 수 있는 기반을 일에서 얻게 될 것이다. 이러한 관점을 유지하기 위해서 우리는 근본적인 질문을 스스로에게 해야 한다. 왜 우리는 일을 하며, 우리가 성공을 원하는 이유가 무엇인가? 당신이 원하는 성공을 성취하도록 당신을 이끄는 근본적인 동기가 무엇인가? 대부분의 사람들이 자신이 무엇을 위해 일하는지에 대한 근원적인 질문을 할 새도 없이 은퇴 시점에 다다르거나 그 이전에 죽음에 이르는 경우가 다반사이다. 가장 중요한 질문을 하지 않은 결과이다. 우리는 최근에 일어난 세계 경제의 쇠락을 가져온 데 커다란 역할을 한 많은 유명인사들이 세계 최고의 부와 명성을 누리던 시점에서 오렌지색 죄수복을 입은 초란한 신세로 전락한 모습을 보았다. 그들은 일반인들이 그토록 원하는 부와 명성을 이루었던 소위 말하는 성공을 이루었던 사람들이었다. 하지만, 결과적으로 그들이 이룬 부는 많은 사람들에게 재정적, 심리적 상처를 가져왔다. 그들이 추구한 성공에 기반이 되는 최종적인 목적이 자신이 진실로 원하고 추구하는 성공이라는 이념에 대한 근본적인 질문의 결여에서 온 것이라고 본다. 그렇기 때문에 자신의 가슴에서 나오는 질문에 대한 답을 요구하는 용기가 우리 모두에게 필요하다. 당신이 성공을 추구하는 근본적인 이유는 무엇이며, 그것을 통해 이루고자 하는 것이 무엇인가? 그것은 당신 자신만을 위한 것인가? 아니면, 다른 사람들에게도 이익이 되는 일인가? 우리는 자신의 질문에 담대하게 대답을 해야한다. 우리는 21세기 테크놀러지 시대에 맞추어 일을 해야 한다. 요즘 우리 주머니에 있는 휴대폰은 단순한 전화 이상의 기능을 한다. 당신은 언제라도 연락이 닿을 수 있는 상태에 있도록 해야하기 때문이다. 이제는 더 이상 회사나 기업이 개인의 우위에 서 있는 시대가 아니라 소비자 위주로 사고하고, 전략을 짜고, 일을 해나가야 하는 새로운 기술 시대에 살고 있다. 하지만, 자치하면, 우리 업무환경에 깊숙이 들어와 있는 인터넷과 스마트폰 등의 영향으로 부수적으로 쓸데없는 시간 낭비를 초래하는 경향이 많이 있다. 그 예로서 불필요하게 많은 시간을 이메일을 확인하고, 답하는데 시간을 보내는 경우가 다반사이다. 이메일과 인터넷 사용 시간 및 회의 시간, 휴식 시간과 실제적인 업무 행동의 배율을 20%, 20%, 10%, 40% 로 분배해서 가장 중요한 기본 업무에 지장이 되지 않도록 신경 쓰는 것 역시 직장에서 성공적으로 맡은 업무를 성공적으로 수행하는 데 있어 중요하다. 우리는 바쁜 시대에 살고 있다. 자칫 이처럼 급속도로 진행되는 흐름 속에서 가장 중요한 것이 무엇인지를 놓치고, 중요하지 않는 것에 시간과 에너지를 낭비하는 오류를 범하기가 더 쉬운 시대이기도 하다. 이 시점에서 내가 강조하고 싶은 것은 이솝우화에 나오는 ‘토끼와 거북이’의 교훈이다. 토끼는 중간에 자신의 능력을 과신한 나머지 휴식을 취하다가 꾸준히 걸어온 거북이와 간발의 차이로 경주에서 진다. 이는 우리의 일에도 똑같이 적용될 수 있다. 출발선은 같을 지라도 마지막에 원하는 바를 이루는 사람의 소수이다. 이유는 매일 꾸준히 해야 할 일을 완전히 달성해내었느냐, 아니냐에 달려있는 것이다. 우리는 맡은 바 업무를 마감 시간 전에 끝내는 습관을 들여야 한다. 과도한 의욕만 앞세워서 할당량을 맞추지 못했을 경우에 그 결과는 매우 치명적이다. 당신 개인의 역량에 대한 신뢰도가 격감할 것이기 때문이다. 따라서, 반드시 마감 시간을 준수하도록 하라. 꾸준히 할 일을 제대로 마치는 것은 당신이 원하는 일을 하기 위해 필수적인 사항이다. 사무실에서 쓸데없는 뉴스에 대한 잡담이나 인터넷 서핑과 농담하는 시간을 줄이는 대신에 당신이 맡은 업무를 달성하기 위한 행동에 가장 많은 시간을 배분하는 습관을 들일 때, 당신은 팀 내에서 중요한 위치로 부상해 있을 것이다. 회의 전에 반드시 안건을 준비해가라. 회의는 자칫하면, 당신의 시간을 가장 많이 소비하는 요인이 될 수도 있지만, 당신이 어떻게 준비를 해서 임하느냐에 따라 미래에 당신이 원하는 자리에 갈 수 있는 시간을 단축 시켜 줄 수 있는 절호의 기회를 제공해 줄 것이다. 즉, 회의를 효율적으로 활용하기 위한 지침을 새겨두어야 한다. 회의 내용을 미리 반드시 살펴봄으로써 당신이 하는 업무와 관련된 것인지 판단해 출석을 반드시 하지 않아도 되는 경우에는 불참하는 것이 더 낫다. 반면에, 불참할 수 없는 경우, 꼭 회의에서 다루게 될 안건에 대한 목록을 프린트해서 살펴보고, 당신이 제시할 수 있는 아이디어를 각 안건옆에 메모를 하도록 하라. 회의시간을 준수하는 것은 물론이고, 자리에 앉을 때 회의에서 가장 중요한 영향력을 가지고 있는 위치에 있는 키 퍼슨의 눈이 미칠 수 있는 자리에 앉도록 하라. 그들이 당신이 준비해온 회의 안건 프린트와 메모를 보면, 당신에 대한 호감과 신뢰도가 급감할 것이다. 또한 회의 중에 강력한 인상을 부여하는 안건 제안이나 발표를 하도록 준비하라. 원하는 것을 얻기 위해 이처럼 중요한 업무에 당신의 제한된 시간을 사용한다면, 당신은 적게 일하고, 큰 결과를 도출해 내는 생산적인 업무를 하게 되어 원하는 지위와 일을 할 수 있게 될 것이다. 물론, 업무중간에 가끔씩 신선한 공기를 쐬거나 다른 부서 사람을 직접 방문해서 사소한 잡담을 하는 등 전체 업무 시간 분배에서 약 10% 정도는 휴식에 쓰도록 유의한다. 신체 건강과 정신적인 휴식 역시 효율적인 일을 하는데 있어 중요하기 때문이다. 단, 지나치게 많은 시간이 소비되지 않도록 시간제한을 두어야 한다. 식사를 할 때는 식사에 집중하고, 대화를 할 때는 대화에 집중하는 등, 일 외의 사소한 잡담을 하는 행위에도 동시 다발적인 것이 아니라 한 번에 한가지 행동을 하는 것이 효율적이다. 귀를 기울여 잘 들어라. 옛말에도 있지만, 오늘날에도 여전히 가치 있는 말이 바로 ‘침묵은 금이다.‘ 이다. 중요한 회의나 계약을 위한 미팅을 할 때 상대방이 하고자 하는 말과 의도를 제대로 파악하기 위해서는 집중해서 들어야 한다. 이는 바로 상대방이 말을 끝난 후에라도 어느 정도 2, 3초의 시간이 흐른 후에 당신의 말을 시작하는 것이 좋다. 그러한 침묵의 시간은 상대방으로 하여금 당신이 충분히 들은 말을 소화한 후에 대화를 한다는 인상을 주는 것과 동시에 상대방을 존중하고, 그가 하는 말을 최선을 다해 열심히 들었다는 증표이기 때문이다. 역사적으로 뛰어난 연설가들을 보면, 그들은 말을 결코 빠르게 하지 않는다. 미국 대통령 오바마를 보더라도 그는 천천히 정확하게 말을 하면, 문장 사이에 어느 정도의 시간 간격을 둔다. 당신이 천천히 말하는 것과 열심히 듣는 것만으로도 상대방에게 깊은 신뢰감과 좋은 인상을 남길 수 있다는 것을 기억하라! 사내 문화를 파악하고 거기에 맞게 행동을 하고 준비하라. 각 회사별로 다양한 사내 문화가 존재한다. 당신이 원하는 업무를 맡고, 원하는 위치에 오르기 위해서는 당신을 이끌어 줄 사람의 존재를 먼저 파악하도록 하라. 즉, 키 퍼슨을 인식하고, 그에게 자연스럽게 다가가 당신의 업무 능력을 어필하도록 준비하는 것이 중요하다. 물론, 키 퍼슨 이외에도 함께 협력해서 프로젝트를 이끌어가는 팀 내의 사람들과의 협력관계 역시 중요하다. 현재 하는 일이 원하는 일이 아닐지라도 다음 업무를 맡기 위해서는 지금 당신이 하는 일을 잘 완성하는 것이 매우 중요하다. 그 다음에 그 결과를 토대로 당신은 다음 업무를 따 낼 확률이 놓아지기 때문이다. 당신의 성공을 위해서 명심해야 할 것은 다음이다. 약속 기한을 넉넉하게 잡고, 그 기한보다 미리 업무를 달성하라. 약속한 시간보다 앞서서 일을 달성하는 것은 상대방에게 당신에 대한 신뢰감을 증폭시킬 것이다. 또한 중요한 것은 사내 기밀을 잘 지키는 것이다. 상황에 따라 팀 내 사기 진작을 위해 전략적으로 기밀을 누출하는 것은 긍정적으로 작용할 수 있지만, 그 외의 경우에는 철저히 비밀을 지키도록 하라. 화상 미팅을 할 경우 반드시 시간을 엄수하도록 하라. 전 세계에서 참석한 사람들이 시간을 준수하도록 독려하는 방법으로 반드시 출석을 제시간에 부르고, 안건을 살펴본 다음에는 가능한 각 참석자들에게 마지막으로 할 일을 확인한 후에 시간 전에 끝내는 것이 좋다. 그러면, 다음 회의 역시 효과적으로 운영될 것이기 때문이다. 이처럼 당신이 원하는 성공을 이르기 위해서 시간 경영에 힘써 쓸데 없이 낭비되는 시간을 절약함으로써 당신은 원하는 위치에 더 빠르게 도달하게 될 것이다. <저자소개> 저자: 데이비드 톰슨(David Thompson)- 지난 20여 년간 각종 다양한 영역(소매업, 디지털 미디어, 재정 업무)에서 경험을 쌓았다. 현재, 그는 영국을 기반으로 한 컨설팅회사 비욘드 닷(Beyond the Dot)을 2009년 직접 설립해, 현재 전 세계 기업과 조직을 대상으로 업무 목적을 달성하기 위한 최고의 전략과 팀을 이끄는 리더쉽 경영을 위한 컨설팅을 활발하게 하고 있다. 특징적인 점은 그는 업무 목적 달성을 위한 전력 수립에서 돈은 제외로 하고 있다. 이전에 쓴 마법의 블랙베리( Magic Blackberry)는 베스트셀러가 되었으며, 전 세계 7개 언어로 번역되었다. <목차> 1장: 당신이 될 수 있는 최고의 당신이 됨으로서 성공하기 2장: 게임에 직접 참여하기: 균형적인 관점 유지하기 3장: 기본적인 원칙 잘 지키기: 21세기 업무 스타일 4장: 환경에 맞게 자신을 만들어, 효과적인 업무 만들기 5장: 테크놀러지를 잘 이용하기 6장: 당신 자신을 바른 방식으로 올바른 업무를 위해 그에 해당하는 사람들에게 알리는 기술